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2003/5/2

社員総会

　月初の「４月社員総会」の日でした。各部門の目標達成率の報告の日です。社員へは毎日の動きを逐次報告しています。従って毎日の動きを既に掴んでいて、ここで大きく狂うことはないのですが、予定契約の流れや、思わぬ経費の支出で見込が狂うことがあります。
　たとえば賃貸管理部であれば、リフォームの費用が大量に精算になったりしたら、粗利益でのコンテストですから、非常に苦しいことになります。
　
　もっともそれを事前に予定して高めの数字を残しておけば問題はないのですが、現実は…。部門長の苦悩が続きます。しかし、この業界は２月３月４月あたりは収入が比較的突出します。いい気でいたら年初の数字がこの時期は20%程度高くなっていて、やはり苦しいのには変わりはありません。

　報告の順番は、悪い順番です。